Webinar: New Work – New Leadership
Der Inhalt:
- Welche „state of the art“ Führung wählen? Transaktionale vs. Transformationale Führung
- Welche Rolle sollte eine Führungskraft einnehmen? 5 ausgewählte Rollen zur Diskussion
- Wie lassen sich Potenziale bei einzelnen Teammitgliedern erkennen und ausschöpfen?
- Q & A: Bitte bringen Sie Ihre Fragen mit
Mehr über Culcha erfahren Sie hier:
Neugierig geworden? Sprechen Sie uns an!
Die neue Arbeitswelt braucht ein neues Verständnis von Führung! Studien zeigen: Ein Drittel der 36- bis 45- jährigen legt mehr Wert auf Sinn und Wachstumsmöglichkeit am Arbeitsplatz, als auf klassische Motivationsmechanismen wie Geld, Titel oder Dienstwagen. Damit einher geht eine völlig neue Art der Zusammenarbeit und Führung: Eine, in der Mitarbeitende befähigt werden, Eigenverantwortung zu übernehmen und selbstbestimmt zu entscheiden.
Prof. Dr. Katja Nettesheim beschäftigt sich seit über 15 Jahren intensiv mit den Erfolgsfaktoren in der digitalen Wirtschaft: In der Lehre als Professorin für Digitales Management und in der Praxis, etwa als Strategie-Beraterin für Unternehmen, als Geschäftsführerin der Transformations-Boutique _MEDIATE sowie als Gründerin und CEO von Culcha, dem Personal Trainer und digitalen Werkzeugkasten für modernes Arbeiten & Führen.
Die 5 Key Takeaways des Webinars:
- Ein rein “transaktionaler” Führungsstil ist überholt!
Eine moderne Führungskraft anordnet nicht an, sondern wird zum Coach und „Enabler“, also zum/zur„Befähiger:in“ für bestimmte Verhaltensweisen.
- Es ist essenziell Mitarbeitende intellektuell zu stimulieren!
Zeigen Sie, dass alle Ideen und Vorschläge wertvoll sind und tolerieren Sie Fehler. Weg von: „Das haben wir schon immer so gemacht“, hin zu neuen Denkmustern und Lösungsvorschlägen.
- Intrinsische Motivation ist mächtig!
Deshalb sollte der Sinn Ihres Teams gemeinsam klar herausgearbeitet und eine attraktive und motivierende Vision für die Zukunft geschaffen werden.
- Die Rolle als Vorbild ist ein kraftvolles Führungsinstrument!
Bewusst oder unbewusst verhalten wir uns als Menschen oft so, wie wir es bei anderen beobachten. Dabei orientieren wir uns vor allem an Verhaltensweisen, Eigenschaften oder Einstellungen, die wir bei anderen Menschen als erstrebenswert ansehen.
- Das Umfeld ist entscheidend!
Eine Führungskraft kann nur Förder:ine und Begleiter:in sein, wenn Mitarbeiter:innen das zulassen – und das geht nicht in einem von Hierarchie geprägten Umfeld!
Jetzt kostenlos
zum Newsletter anmelden!
